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La actual situación económica ha generado cambios en todos los ámbitos de las empresas y, especialmente, en el mundo laboral. En este sentido, se ha producido un aumento de la demanda de empleo. Por tanto, si tienes una startup o un proyecto emprendedor para el que necesites crear un equipo de trabajo, es posible que te hayas sentido abrumado ante la gran cantidad de candidatos que buscan un puesto de trabajo.
Para conseguir formar un buen equipo es importante llevar a cabo un buen proceso de selección de personal, aunque tu empresa no sea una gran corporación. Tienes que tener en cuenta que el nuevo profesional que va a formar parte de tu equipo influirá en el desarrollo de tu negocio y, por tanto, en su futuro. La buena marcha del negocio depende en gran medida del equipo y su compromiso con los objetivos de la empresa, en especial, cuando se trata de un negocio pequeño.
Cinco consejos
Aunque no existe una fórmula mágica, queremos darte algunos consejos básicos para ayudarte a seleccionar al candidato más adecuado para tu negocio.
1. Realiza un análisis del puesto de trabajo.
Parece obvio, pero en muchas ocasiones se oferta un puesto de trabajo sin conocer realmente las tareas que llevará a cabo el empleado. Una vez contratado el candidato, esa confusión puede generar problemas tanto en la organización como en la ejecución del trabajo. En este sentido, cuando se realiza un proceso de selección de personal es conveniente analizar las habilidades, los conocimientos, la experiencia, y las motivaciones que el puesto demanda. A partir de aquí, es importante que analices lo que estás buscando y si la persona puede aportar algo nuevo a tu negocio.
2. Experiencia.
Una vez que sabes exactamente qué requiere el puesto de trabajo que ofertas, es el momento de centrarte en los candidatos. En este sentido, es importante que analices qué trabajos han realizado previamente, en qué proyectos han participado y qué proyectos desarrolló y, especialmente, la forma en la que aplicó sus conocimientos. Se dice que la experiencia es un grado, pero también debe tenerse en cuenta que, además del conocimiento y la capacidad del candidato de ponerlo en práctica, éste debe ser capaz de mejorar el entorno, transferir conocimiento y captarlo.
3. El uso de Internet.
En la actualidad, Internet está siendo utilizado por muchas empresas en sus procesos de selección y captación de personal. Las redes sociales se han convertido en un complemento esencial para seleccionar a los candidatos idóneos para un empleo. Los perfiles en sitios como LinkedIn, Facebook o Twitter te pueden ayudar a conocer a tu candidato más allá de sus estudios y experiencia. De hecho, LinkedIn creó su área Talent Solutions, destinada a ofrecer a las empresas soluciones para buscar, atraer y conservar el talento. Se trata de una herramienta que ayuda a las empresas a encontrar los perfiles profesionales que encajan con las ofertas de trabajo que ofertan. Está dirigida especialmente a llamar la atención de los “candidatos pasivos”, aquellos que se caracterizan por tener un perfil que se ajusta a las necesidades de la empresa, pero que al no estar en búsqueda activa de empleo, resultan invisibles para los procesos de selección comunes que se realizan a través de la Red.
No obstante, debes tener en cuenta que la consulta de redes sociales ha de ser complemento y no un sustitutivo de los procesos tradicionales de selección de personal, como el envío del curriculum vitae y, por supuesto, la realización de una entrevista personal.
4. Ten en cuenta lo que te puedes permitir
No dejes que el alto precio de algunos profesionales desequilibre tus cuentas. Como bien se apunta en este artículo, antes de contratar a un buen profesional haz cálculos y piensa si te puedes permitir pagar su calidad, ya que es posible que lo que cobres de tus clientes no compense el salario de esa persona.
5. Aprender por cuenta propia
Uno de los últimos aspectos que tienes que tener en cuenta es la capacidad del nuevo empleado para aprender y adquirir conocimientos por su cuenta. Resulta muy interesante este consejo a la hora de afrontar nuevos retos en una startup. Si nuestro candidato tiene la capacidad de aprender por sí mismo, nos ayudará a solucionar problemas y a desarrollar y llevar a cabo nuevas ideas que impulsen tanto la evolución de nuestro negocio, como la satisfacción de nuestros clientes a través de soluciones diferentes e innovadoras.
Concentrarse en ser el mejor solo en un producto o servicio, huir de los clientes baratos, definir una filosofía y defenderla, convencer a los clientes para trabajar con LEAN y fomentar la felicidad de los equipos son algunas claves para llegar al éxito con una startup.
Si piensas en lanzar una ‘startup’, quizás hayas visto en la cantidad de datos que nos rodea, la oportunidad perfecta para asentar tu negocio. Diversas empresas tienen disponibles APIs de datos agregados listas para ser incorporadas al desarrollo de tus sistemas o aplicaciones.
La optimización de la tasa de conversión se ha convertido en un gran sistema de mejora continua para proyectos web en general y centrados en el comercio electrónico en particular.
